Annika List - Responsable Médecine et tarifs ambulatoires

Rétrospective 2025
L’année 2025 a apporté la percée que nous attendions depuis longtemps : le Conseil fédéral a approuvé le TARDOC et les forfaits ambulatoires. Pour la FMH, ce feu vert représente l’aboutissement d’un travail de longue haleine et a naturellement placé la préparation de l’introduction et de la mise en oeuvre du nouveau tarif médical ambulatoire au centre de nos activités, sans oublier la poursuite du développement tarifaire, un enjeu essentiel sur les plans stratégique et technique. Dans notre étroite collaboration avec les sociétés de discipline, les partenaires tarifaires et les autorités, nous avons montré que la FMH était une interlocutrice fiable et constructive dans un environnement politique complexe. Les préparatifs en vue de l’introduction du nouveau tarif ont marqué une étape importante, accompagnée de mesures d’information et de soutien ciblées à l’intention des médecins. Il nous a fallu concilier des intérêts très divers, répondre à des questions techniques et économiques et garantir la sécurité de l’approvisionnement dans le domaine ambulatoire. La mise en oeuvre des processus liés au nouveau tarif médical a représenté un véritable défi pour l’ensemble des partenaires tarifaires et pour l’OTMA. Je suis reconnaissante de pouvoir compter sur une équipe hautement compétente, qui s’engage avec passion en faveur des intérêts du corps médical.

Perspectives 2026
En 2026, l’introduction et l’évaluation du TARDOC et des forfaits ambulatoires seront au coeur de notre activité. Nous suivrons de près la mise en oeuvre, analyserons les répercussions économiques et structurelles et poursuivrons le développement de la structure tarifaire en collaboration avec les sociétés de discipline. L’harmonisation cohérente entre le TARDOC et les forfaits ambulatoires nous occupera pendant plusieurs années encore. Bien entendu, la qualité des données et la neutralité des coûts figureront également parmi nos priorités.

Beatrix Meyer - Responsable Médecine et tarifs hospitaliers

Rétrospective 2025
Cette année, l’enquête représentative auprès des médecins s’est concentrée sur les thèmes phares de la stratégie de la FMH : suffisamment de personnel qualifié, virage ambulatoire réussi et allègement des tâches administratives. Les résultats récemment publiés [1] montrent que les besoins d’intervention sont bien réels. Les conférences, tables rondes et interventions dans les instances nationales nous ont offert l’occasion de mettre en lumière les données factuelles et les pistes de solution sur ces sujets essentiels.

L’un des principaux objectifs de notre stratégie est la mise en place de tarifs appropriés. Pour ce faire, des attentes substantielles du corps médical ont été intégrées dans la 15e version de SwissDRG. En ce qui concerne la structure tarifaire pour la réadaptation hospitalière, la révision en profondeur des descriptions des prestations a permis de réduire les incitatifs négatifs dans la version 4.0. Avec les sociétés de discipline, nous avons soumis des propositions ciblées pour la structure tarifaire de la psychiatrie hospitalière (TARPSY), actuellement examinées par SwissDRG SA. L’accès que nous avons désormais aux données du benchmark hospitalier (association SpitalBenchmark) s’est révélé précieux. Il nous permet de soutenir de manière encore plus précise les sociétés de discipline pendant la procédure de demande permettant de développer les structures tarifaires hospitalières. Même si les structures tarifaires ne cessent de s’améliorer, la situation financière de nombreux hôpitaux reste tendue, notamment en raison des prix de base (baserates) négociés par les partenaires tarifaires.

Perspectives 2026
L’un des enjeux de la nouvelle année sera de veiller à ce que l’Office fédéral de la statistique accepte à nouveau les demandes visant à faire évoluer la classification des interventions CHOP malgré les mesures d’économie prises par la Confédération. Sans cela, les nouveautés médicales ne peuvent être ni saisies ni rémunérées correctement. Nous continuons également à nous engager en faveur d’une rémunération rapide de toutes les innovations coûteuses. Pour certaines d’entre elles, nous avons déjà obtenu une procédure accélérée et harmonisée. Hormis l’amélioration constante des systèmes tarifaires, il nous semble important de garantir le remboursement des nouveaux modèles de soins tels que « Hospital at Home ». Dans ce sens, nous poursuivrons le processus de réflexion au sein de la FMH.

Littérature

1. www.fmh.ch > Thèmes > Recherche concomitante> Résultats de l’enquête 2025 auprès du corps médical

Salomé Steinle - Responsable Santé publique et professions de la santé

Rétrospective 2025
L’année qui s’achève a été particulièrement riche pour le domaine Santé publique et professions de la santé : valorisation de la profession d’assistante médicale (AM), développement des prestations à destination des membres, nouveaux défis et poursuite des projets existants. En avril 2025, le coup d’envoi a été donné pour la révision de l’ordonnance sur la formation (orfo) des AM CFC. La valorisation de cette profession nous tient particulièrement à coeur. Un autre moment fort de l’année a été la présence remarquée du stand de la FMH lors des SwissSkills, qui a permis de susciter un vif intérêt pour cette formation auprès des jeunes. Le programme « PEPra : soutien pour la prévention au cabinet médical » a lui aussi poursuivi son développement. Nous nous réjouissons particulièrement du succès du nouveau module sur la nutrition, dont la première session, en novembre, affichait complet. De nombreuses formations PEPra sont déjà prévues pour l’année à venir, n’hésitez pas à consulter le calendrier des formations continues [1]. En parallèle à ces projets orientés sur les professions et la santé, nous avons concentré nos efforts sur le développement de la collaboration interprofessionnelle dans le système de santé. La FMH propose d’utiliser les Entrustable Professional Activities (EPA) comme cadre commun pour structurer la pratique interprofessionnelle entre médecins et autres professions de la santé.

Perspectives 2026
La nouvelle année permettra de consolider les acquis et de lancer de nouveaux projets. Les domaines Santé publique et Développement professionnel uniront désormais leurs forces au sein d’une entité commune. Ce rapprochement ouvre de nombreuses possibilités pour façonner le « cabinet médical de demain », renforcer l’interprofessionnalité et améliorer globalement la qualité des soins.

Parmi nos axes prioritaires figurent l’augmentation du nombre de places de formation postgraduée ambulatoire, une meilleure intégration de la profession d’AM dans l’ensemble des professions de la santé, le développement de partenariats actuels et futurs dans le domaine de la prévention, ainsi que la promotion de la santé des médecins. Tous ces axes seront intensifiés et poursuivis dans les années à venir. Dans le cadre de la révision de l’orfo AM, la priorité ira à l’élaboration du nouveau plan de formation. Sur la base du profil de qualification, l’orientation vers les compétences sera approfondie et le lien entre la théorie et la pratique renforcé. L’objectif est d’adapter durablement cette formation aux besoins du système de santé et de poursuivre avec succès le processus de réforme en collaboration avec toutes les parties prenantes.

Littérature

1. https ://www.pepra.ch/fr#pepra-calendar

Esther Kraft - Responsable Développement numérique, données et qualité

Rétrospective 2025
Le 11 septembre, la FMH et prio.swiss ont soumis la convention qualité pour le secteur ambulatoire (cabinets médicaux) à l’approbation du Conseil fédéral. Il s’agit d’une étape importante, fruit de quatre années de négociations.

Les rencontres avec les déléguées et délégués à la qualité (Forum Qualité de l’ASQM) et au développement numérique (Forum Développement numérique) ainsi que les échanges avec les comités de pilotage et de direction respectifs et les organisations partenaires ont été déterminants pour relever les défis dans le domaine du développement de la qualité et de la transformation numérique.

Sur le fond, des bases importantes ont été posées, telles que le catalogue interdisciplinaire des mesures d’amélioration de la qualité, le rapport et les recommandations de la FMH sur l’utilisation des grands modèles de langage dans la pratique médicale quotidienne, la fiche d’information sur la télémédecine et la mise à jour des plateformes Guides de pratique Suisse et Plateforme suisse des registres médicaux. La publication de la statistique médicale 2024 de la FMH et du Swiss eHealth Barometer ont contribué de manière significative à une meilleure transparence du système de santé.

L’année qui s’achève a également vu le lancement du programme DigiSanté avec une forte participation de la FMH dans le comité de branche, les commissions et les groupes spécialisés. La numérisation du processus de médication reste une tâche centrale, et l’ordonnance électronique, une initiative conjointe de la FMH et de pharmaSuisse, y jouera un rôle déterminant.

Perspectives 2026
La décision du Conseil fédéral concernant la convention qualité pour le secteur ambulatoire (cabinets médicaux) est attendue pour 2026. Après une éventuelle approbation, une phase d’introduction de deux ans suivra, au cours de laquelle les organisations médicales seront appelées à jouer un rôle déterminant dans la mise en oeuvre et l’élaboration du contenu.

Les révisions de la loi sur les produits thérapeutiques (LPTh) et de la loi sur le dossier électronique de santé (LDES) seront également au coeur de nos travaux. Pour que les outils numériques puissent être utilisés à large échelle, ils doivent non seulement être simples d’utilisation et présenter une valeur ajoutée, mais aussi être abordables, fondés sur des standards communs et parfaitement intégrés aux processus de soins.

La statistique médicale de la FMH, le Swiss eHealth Barometer et l’International Health Policy Survey paraîtront également en 2026.

Le 12 juin, l’Académie suisse pour la qualité en médecine (ASQM) décernera le prix Innovation Qualité 2026 à des projets qualité qui ont fait leurs preuves sur le terrain. Le prix est soutenu par 49 organisations partenaires.

Enfin, les prestations destinées aux membres restent une priorité. Nous poursuivons le développement du réseau de soutien aux médecins en situation de crise (ReMed), proposerons une offre de formation continue dans le domaine de la cybersécurité et mettrons à disposition des aides pratiques sur le développement numérique, les données et la qualité.